Global Reporting Initiative (GRI): o primeiro passo para reportes robustos

O que é o GRI e para que ele serve:

O Global Reporting Initiative (GRI) é uma organização internacional independente, sem fins lucrativos, e criada em 1997 para desenvolver uma estrutura de reportes de sustentabilidade que permita a qualquer organização comunicar, de forma estruturada, o impacto das suas atividades sobre economia, pessoas e meio ambiente. Atualmen;te, os GRI Standards (Padrões GRI) são o conjunto de normas de sustentabilidade mais utilizados no mundo, com mais de 10.000 organizações em mais de 100 países reportando suas atividades seguindo os padrãos da organização.

Na prática, o GRI é um sistema modular de normas pensado para ser atualizado e facilmente “plugável" aos negócios. Os Padrões Universais (GRI 1, GRI 2, GRI 3) trazem fundamentos, conteúdos gerais e metodologia de temas materiais. Os Padrões Setoriais (GRI 11, GRI 12, GRI 13, etc.) aprofundam expectativas para setores específicos e os Padrões Temáticos (por exemplo, GRI 201 – Desempenho Econômico, GRI 302 – Energia, GRI 305 – Emissões) detalham o que precisa ser reportado para cada tema relevante.

A imagem abaixo permite ao mesmo tempo comparabilidade e flexibilidade para diferentes perfis de empresa.

Source: GRI

Quem está por trás do GRI e quem é impactado:

O GRI nasceu a partir de uma ação da Coalition for Environmentally Responsible Economies (CERES) e do Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA), em Boston. Hoje ele opera a partir de Amsterdã com uma rede global de parceiros, empresas, investidores, governos e organizações da sociedade civil.

Essa governança multistakeholder é um dos motivos pelos quais os Padrões GRI são vistos como referência para a dimensão de impacto da chamada dupla materialidade.

Qualquer organização (pública ou privada) pode reportar suas ações usando GRI, mas na prática quem mais se beneficia são:

• grandes companhias abertas e multinacionais que precisam de um reporte abrangente para uma base ampla de stakeholders;

• empresas de médio porte inseridas em cadeias de valor globais, que passam a ser cobradas por clientes e financiadores por dados alinhados ao GRI;

• empresas brasileiras e latino‑americanas que buscam alinhar seus relatórios às expectativas de investidores globais, bancos multilaterais e fóruns como CEBDS (Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável).​​

Pesquisas recentes publicadas pela KPMG mostram que a maioria das empresas brasileiras que publicam relatórios de sustentabilidade usa o GRI como padrão, reforçando o que reforça sua relevância como “idioma oficial” internacional.​

Como o GRI enxerga materialidade e se conecta a emissões e clima:

O coração do GRI está na materialidade de impacto. As normas pedem que a organização identifique e reporte os temas em que gera impactos significativos (positivos ou negativos) sobre pessoas, meio ambiente e economia, considerando expectativa de stakeholders. Essa abordagem complementa a materialidade financeira de frameworks como ISSB (International Sustainability Standards Board), que focam em riscos e oportunidades que afetam valor da empresa.

Na prática, isso significa que o GRI é o “lado do impacto” da dupla materialidade: de um lado, como clima e outros temas afetam o negócio. De outro, como o negócio afeta clima, natureza e sociedade. Para gestão de emissões e de clima, os Padrões Temáticos, em especial GRI 302 (Energia) e GRI 305 (Emissões), criam a espinha dorsal de dados, trazendo o consumo de energia, uso de fontes renováveis e não renováveis, emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE) em Escopos 1, 2 e 3, intensidade de emissões, reduções obtidas e explicação de metodologias e fatores de emissão. Esses mesmos dados são a base para relatórios alinhados a Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) e IFRS S2 (Climate-related Disclosures), e para planos de transição críveis.

Como usar o GRI na prática:

Um ponto qugera muita dúvida é a diferença entre usar o GRI “como inspiração” e reportar “em conformidade” (in accordance).​

• Na opção “com referência” (with reference), a empresa utiliza os Padrões GRI como apoio, mas não segue todas as exigências de conteúdo. É um primeiro passo, mas não caracteriza um Relatório GRI completo.​

• Na opção “em conformidade” (in accordance with the GRI Standards), é preciso atender a nove requisitos descritos no GRI 1 (Foundation), incluindo aplicar princípios de relato (exatidão, equilíbrio, clareza, comparabilidade, verificabilidade, contexto de sustentabilidade, tempestividade), responder aos conteúdos gerais do GRI 2 (General Disclosures), determinar e reportar temas materiais via GRI 3 (Material Topics), usar os Padrões Temáticos correspondentes e publicar um sumário de conteúdos GRI com declaração formal de uso.​

Esse passo a passo obriga a empresa a organizar seus fluxos de dados, criar trilhas de evidência, justificar eventuais omissões e, por fim, notificar o próprio GRI do uso das normas, preparando o terreno para futuras exigências de asseguração.

Quando o tema é clima e emissões, isso significa documentar claramente inventários de GEE, premissas, fronteiras organizacionais, metodologias (por exemplo, GHG Protocol – Greenhouse Gas Protocol), processos de verificação e planos de redução, elementos esses considerados críticos para auditorias, para Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) e para reguladores do mercado financeiro.

Após a etapa da auditoria, a empresa deve notificar a Organização através de duas possibilidades: enviar pelo Sistema de Registro de Relatórios de Padrões GRI ou apresentar uma cópia impressa e/ou eletrônica em seu site e preencher o formulário da iniciativa. A GRI disponibiliza um guia detalhado das etapas dos processos de notificação.

A publicação do relatório

A GRI recomenda que os relatórios passem por um processo de auditoria antes da publicação, preferencialmente conduzido por uma parte independente, sem vínculos com a organização que está reportando. Nesse contexto, a empresa pode contratar uma consultoria especializada ou recorrer diretamente à própria Global Reporting Initiative (Global Reporting Initiative – GRI) para realizar uma avaliação formal de aderência às normas.

Uma vez concluída a revisão e estruturado o relatório de sustentabilidade em linha com os requisitos aplicáveis, a organização pode registrar o documento junto à Global Reporting Initiative, utilizando o Sistema de Registro de Relatórios da GRI ou os formulários oficiais disponibilizados pela iniciativa, que trazem orientações passo a passo sobre o processo de notificação e registro.

Conexões com governança climática, compliance e descarbonização:

O GRI transforma a gestão climática em um exercício estruturado de governança e compliance.

• Em governança, ele exige clareza sobre papéis e responsabilidades: quem, no conselho e na diretoria, responde por temas ambientais e climático, como riscos de mudança do clima entram no mapa de riscos corporativos e como políticas internas e códigos de conduta refletem compromissos com direitos humanos, meio ambiente e integridade.

• Em compliance climático, os Padrões Temáticos ligados a emissões, água, resíduos, direitos humanos, trabalho e cadeia de suprimentos se conectam diretamente a regulações como Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), leis de devida diligência em direitos humanos, normas de licenciamento ambiental e regras prudenciais de supervisores financeiros.

• Em descarbonização, o GRI ajuda a transformar inventários de GEE e consumo de energia em indicadores de gestão contínua, permitindo que metas, planos de transição, investimentos em eficiência energética e escolhas de fornecedores sejam monitorados de forma consistente ao longo do tempo.

Portanto, um bom Relatório GRI não é um PDF bonito, ele é o espelho de um sistema de governança climática e socioambiental minimamente estruturado dentro da organização.

O lugar do GRI na estratégia de empresas brasileiras e latino‑americanas:

Para empresas brasileiras e latino‑americanas, o GRI é, ao mesmo tempo, um diferencial competitivo e uma espécie de “treinamento” para regulatórios mais duros.​​

• Do lado competitivo, empresas que estruturam um Relatório GRI completo tendem a melhorar gestão de riscos, relacionamento com investidores, engajamento de colaboradores e sistemas internos de dados, além de construir credibilidade como empresas éticas e transparentes.​

• Do lado regulatório, quem domina GRI tem muito mais facilidade para interoperar com ISSB (International Sustainability Standards Board), IFRS S1 (General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information), IFRS S2 (Climate-related Disclosures) e European Sustainability Reporting Standards (ESRS), já que esses frameworks dialogam explicitamente com GRI em guias de reconciliação e mapeamentos de indicadores.

É justamente nesse ponto que soluções como a da Alga ganham relevância: usar Vertical‑AI para transformar o GRI em um hub integrado de dados climáticos e ESG, automatizando coleta, validação e categorização de informação (emissões, energia, água, resíduos, direitos humanos, cadeia de suprimentos) e conectando essa base única aos diferentes requisitos de IFRS, CSRD/ESRS, Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) e outros instrumentos de governança climática e compliance que estão redefinindo o padrão de mercado.